在经济全球化浪潮与市场环境风云变幻之下，商业的本质与企业盈利模式成为焦点。多年来，贵州瑞百森酒业公司董事长郭雍良致力于探索发展瑞善臻品牌的价值共享模式。

回归商业本质，破局盈利迷思

当下，“现代商业买卖赚产品差价的时代已经过去”的观点甚嚣尘上。郭雍良表示，无论经济如何变迁，企业利润源于收入与成本的差价，这是永恒不变的真理。在经济消费信心不足的当下，企业更应深入思考如何突破困境，而非被这类声音误导。毕竟，企业若不赚差价，股东红利、员工生计都将无从谈起，更难以在动荡的市场中实现发展与重生。同时，对于“钱是帮别人解决问题后对方的回报”这一说法，从商业发展初期“以物换物”到货币出现，回报实则是参与生产、交换者共同创造的，应属于各方。

品牌溯源，文化铸魂

瑞百森酒业的诞生，源于本世纪初创始股东封坛的690吨酱香型白酒的自然增值。18年的自然醇化带来丰厚收益，促使公司于2018年成立。此后，瑞百森酒业采用资源整合模式，打造了一个涵盖红缨子高粱种植、酱酒生产、储存醇化及市场营销完整的酱酒生态链体系。

“瑞善臻”品牌缘起一场杭州西湖茶叙。苏州古典园林大使金教授、中国台湾国学大师南怀瑾与郭雍良共同为其命名。金教授题“瑞”字，寓意吉祥、诚信，企业讲诚信方能如意美好；郭雍良题“臻”字，象征达到完美境地，好酒需经时间历练；南怀瑾加“善”字，组成“瑞善臻”，定义为：瑞是守实诚信得幸福吉祥的期许，善是温顺利他能吉祥美好的善行，臻是善的修为经历练成就美好未来的境界。这一品牌文化内涵，成为了“瑞善臻”品牌发展的信仰，指明了企业前行方向。

品质至上，夯实品牌根基

为打造瑞善臻品牌品质，瑞百森酒业多管齐下。勾调上，坚持基酒10年以上、调味老酒20年以上的标准。品牌运营中，秉持一个品牌商标只做一款酒的原则，避免消费者品牌认知错乱。

生产经营上，制定“做好酒，卖老酒”方针。从源头把控品质，在云贵高原建立二万多亩红缨子高粱万吨种植基地，保障粮源优质，带动农户增收。通过收购优质老酱酒、兼并合作19家酿酒企业作坊，每年新坤沙基酒酿造量超4000吨，基酒储备达二万多吨。投资建设曲药厂，确保曲药品质统一。通过资源兼并10年以上坤沙酱酒3万多吨，经“酒勾酒”醇化，为品牌运营筑牢根基。

创新品牌运营，共享价值红利

郭雍良认为，“现代商业买卖赚产品差价的时代已经过去”这一观点在特定环境有合理性，但并非真理，更多是企业未做好品牌运营的结果。企业需构建品牌运营体系，制造“品牌红利”。

瑞善臻品牌运营体系依托酱酒生态链，建立内部分享体验消费自循环和客户品牌认同消费外循环两大自运营机制。通过这两大机制，实现品牌价值共享，让股东、员工、客户三方紧密相连、相互支撑，共同推动品牌发展。

探索盈利新模式，践行社会责任

可持续“品牌价值共享福利”盈利模式，以“品牌价值共享”为营销基石，将股东、员工、客户紧密联系。其“三利合一”，即顾客得实利、员工得红利、股东（企业）得盈利，如同三角形般稳固。

瑞百森酒业成立“瑞善臻品牌共享传播福利基金”，将销售所得除税金外全部投入其中，依据合伙人推广绩效和任务完成量进行自媒体推广福利分红，加速品牌价值共享建设。

这种盈利模式起源于“主动”，受命于“互动”，成就于“感动”。在互联网时代，打破资本对网络传播价值的垄断，创建公平公正的网络资源共享、互动参与利益均享模式。它遵循先贤守诚规律，找到“三核互驱”运营模式，践行“让吉祥之光普照”的理念。

在世界经济融合竞争、中国经济转型的背景下，瑞百森企业集群以瑞善臻品牌运作为契机，扛起中国传统文化大旗，为经济振兴和市场繁荣贡献力量，走出一条独具特色的品牌发展之路。